奋斗争先有作为 ，攻坚克难抓落实 ——尊龙凯时集团召开一季度生产经营工作推进会

3月6日上午 ，集团召开一季度生产经营工作推进会 ，专题分析研判集团一季度以来生产经营工作开展情况 ，找准问题症结 ，采取有效措施 ，促进增收增利 ，确保一季度实现“开门红” 、“开门稳” 。集团党委书记 、董事长施艺雄主持会议并讲话 。集团领导班子成员 、部门正副职 、各二级企业领导班子 、各三级企业负责人参加会议 。

会上 ，各二级企业负责人汇报了一季度各项重点工作完成情况 ，并提出了下一步工作计划 。集团领导班子成员对分管领域工作进行了分析点评 ，并对下一阶段工作作了具体部署 。

会议指出 ，一季度集团各权属企业 ，认真落实上级有关工作部署要求 ，有序推进年初既定的重点工作 、重点项目、重点任务 ，取得了一定的成效 。但整体项目建设进度依然偏慢 ，工作主动性 、创新性还是不足 。集团上下要进一步深化认识 、真抓实干 ，清醒认识当前的严峻形势和紧迫情况 ，在这冲刺“开门红”的最后的阶段 ，要解放思想 ，放开手脚 ，保持“拼 、抢 、实”的状态和作风 ，加强衔接配合 ，合力攻坚推进 ，全力推动一季度的各项工作落地见效 。

会议强调：

一要明确目标 ，大干快干 。围绕年度考核指标,要把各项工作想在先 、做在前 ，提前做好工作谋划筹备 ，找准工作路径和办法 ，切实抓好“计划方案”和“前期工作”两大环节 。按照能快则快 、能高则高的要求 ，把抓早 、抓快 、抓好摆在更加突出位置 ，早发力 、快行动 ，抢跑开局 、争先进位 、狠抓落实 。

二要落实责任 ，苦干实干 。领导要带头主动下沉一线调研督导 、推动落实 ，做到心中有数 、有效掌控 。对于考核指标 、重点项目 、重要工作 ，要实行清单制管理 ，把任务明确到岗位 、量化到个人 ，做到人员 、责任 、时间 、要求“四落实” 。要对重点工作全盘掌控 、统筹谋划 、系统推进 ，紧盯时间节点 、倒排工作计划 、细化工作方案 ，有力有序推进工作落实 。

三要健全机制 ，巧干优干 。要健全督查督办机制 ，季度收集重点工作计划 ，月度下发督查督办单 ，对于进度缓慢落后的工作要定期进行通报 。要健全奖励奖惩机制 ，坚持“奖优罚劣”的鲜明导向 ，坚持正向激励与正面激励 ，营造积极活跃的干事创业氛围 ，推动全年任务的顺利完成 ，激励广大干部进一步担当作为 。要健全竞赛比拼机制 ，持续对标一流抓实提升 ，通过生产经营竞赛活动进一步营造“大干项目大抓落实大转作风”的浓厚氛围 ，进一步推动集团业务发展实现新突破 。要健全联合联动机制 ，强化“握指成拳”的工作合力 ，把优势产品和优质服务有机统一 ，通过抱团发展 ，提升集团综合竞争力 。