尊龙凯时集团召开2023年上半年生产经营工作分析会
7月21日下午，尊龙凯时集团召开2023年上半年生产经营工作分析会 ，集团党委书记 、董事长施艺雄出席会议并讲话 。会议由集团党委副书记郑小华主持 。
集团党委委员、常务副总经理卓起钟通报了集团2023年上半年生产经营竞赛活动开展情况 。
上半年生产经营竞赛活动业绩 、表现突出的单位作典型发言 。
会议指出
尊龙凯时集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入学习贯彻党的二十大精神 ，坚持新发展理念 ，落实“三争”工作要求 ，扎实推进结构布局优化“后半篇”文章 ，紧扣全年重点任务目标 ，突出问题 、目标结果“三个导向” ，全面推进稳经济 、促改革 、防风险 、抓安全 、强党建等重点工作稳步向前 ，集团各项运营指标保持稳健平稳发展的良好态势。
会议强调
集团上下要迅速掀起“拼搏三季度 、奠定全年胜”的强大攻势，认真谋划 、理清头绪 ，务实举措 、扎实工作 、夯实作风 ，把失去的时间追回来 ，把落下的任务补上来 ，把发展的节奏拉起来 ，用确定性的工作落实 ，确保圆满完成今年度目标任务 。
一 、要打好“落实牌” ，践行抓铁有痕 、踏石留印的实干之道 。
要围绕项目完成进度 ，定期召开分析会 、推进会 ，分析研判形势 ，查找短板 ，鼓劲加压 ，夯实责任 。要制定任务清单 、责任清单 、时限清单这“三张清单” ，逐一细化每一项工作的目标 ，切实把每一项工作任务都具体到项目 、落实到岗位 、量化到个人 。要加大督查督办力度 ，对已经落实的要查成效 ，对正在落实的要查进度 ，对没有落实的要查责任 ，对推诿扯皮 、支差应付 、任务落空的要严肃问责 ，形成“以目标倒逼进度 、以督查倒逼落实”的工作局面 。
二 、要打好“经营牌” ，找准扭转亏损 、实现盈利的破解之道 。
要不断放大国有企业优势 ，拿出硬方法 、硬举措来 ，想方设法 、千方百计想办法 ，积极开拓业务市场 ，争取在下半年最大程度地减少亏损面 、亏损点。要以集团“物业服务小区 、公园 、停车场”等主要产业资源 ，按“品牌建设 、产业提升”为出发点 ，用第三方产业加持 ，重点从流量变现 、数字转型 、贸易类等第三产业项目入手 ，在各板块“业态植入 、业务延伸”上加大市域外项目招引力度 。
三 、要打好“内控牌” ，实行制度为本 、科学规范的管理之道 。
要继续加强集团内部管理 ，对企业发展过程中的一些重点工作 、重点环节进行调整优化 ，实现向管理要效益的目的 。要按照“精打细算 、降本增效 、厉行节约”的原则 ，不断强化“开源节流”的各项举措 。要进一步完善内部用人制度 ，对重要岗位人员实行竞争上岗 、末等调整和不胜任退出等制度 ，对于经考核评价不能胜任工作的 ，将调整岗位 、降职降薪 ，切实在集团内部打造“能者上 、平者让 、庸者下”的人才生态 。要加大风险防控力度 ，不断提高发现和判断风险的能力 、防止发生系统性风险的能力 ，以及出现风险后快速止损的能力 。牢牢树立安全红线意识 ，健全完善重点区域及设备的管理 、安全生产和应急体系 ，确保安全生产万无一失 。
四 、要打好“作风牌” ，明确廉洁自律 、担当有为的发展之道 。
要积极选择行业内
、外先进企业
、开展对标管理
，树立“比”的指标
，拿出“学”的态度
，加大“赶”的力度
，实现“超”的目标
，不断解放思想
、开阔眼界
、创新突破
，激发高质量发展活力
。增强“主人翁”意识
，把公家事当做自家事来经营
，杜绝“五不”问题
，切实担当尽责
，把使命放在心上
、把责任担在肩头
，知重负重
、实干苦干
。要带头管好自己
、管好家人
、管好身边人
、管好干部队伍
，以上率下
、以身作则
，在推进业务拓展的过程中切实规避廉政风险
。
会议以视频形式召开 。集团领导班子 、总经理助理 、各部门负责人 ，二级集团班子成员 、三级企业主要负责人在主会场参加会议 。集团本部及各二 、三级企业其它行政管理人员在分会场参加会议 。
