尊龙凯时集团召开2023年第三季度生产经营分析会暨奋战全年工作目标任务推进会

紧盯年度重点工作 ，按时间节点推进

各权属企业要对照年初既定的集团重点工作任务 ，明确下一步工作重点 ，理清工作思路 ，做到统筹兼顾 、系统谋划 、一体推进 ，严格按照时间节点来细化完善推进措施 ，全力以赴推进集团年度重点工作圆满完成 。

紧盯各项考核指标 ，高质量完成任务

要紧紧围绕集团经营数据 ，聚焦主责主业 ，立足六大板块专业优势 ，强化业务拓展 。要牢固树立“清欠工作只有进行时没有完成时”的理念 ，多渠道 、多途径 、多策略地做好应收账款清收工作 。要围绕“开源节流 、降本增效”的经营管理思路 ，千方百计挖掘集团增长潜力 。

紧盯主题教育成效 ，坚持学思用贯通

要紧扣“以学铸魂 、以学增智 、以学正风 、以学促干”的根本任务 ，把“学思想”作为根本任务和贯穿始终的主线 ，切实做到常学常新 、常思常悟 、常修常练 。要抓好主题教育各关键节点 、各重要任务的工作落实 ，并根据问题整改清单制定的整改措施 、时间节点 ，加快破解制约集团高质量发展的瓶颈性问题 ，以发展成效检验主题教育成果 。

紧盯安全生产工作 ，统筹发展与安全

年终岁尾 ，时间紧 ，任务重 ，要始终保持“时时放心不下”的责任感和如履薄冰 、如临深渊的警觉性 。要常态化开展风险隐患整治排查 ，把严格控制和减少安全事故 、防范和杜绝较大及以上事故作为重中之重 ，坚决守住安全生产底线 。

紧盯明年工作部署 ，提早谋划"开门红"

要谋划好目标任务 ，科学合理制定明年生产经营的重点任务和主要目标 ，找准发展的支撑点和增长点 。要谋划好工作举措 ，始终坚持“项目为王”“业务为王”的理念 ，谋划好推进集团重大工作项目的系统性举措 。要谋划好客户储备 ，在保持存量、增量稳定的前提下 ，做早做实业务拓展 ，占领市场 ，做到“手中有粮 ，心中不慌” ，为明年首季开门红打好基础 。