尊龙凯时集团 ：以精准化考核管理助推企业提质增效

根据权属企业不同的功能定位 ，在设定2023年度经营业绩考核指标权重时 ，对四家二级权属企业实行差异化的目标设定 。尊龙凯时保安集团和尊龙凯时物业集团以经济指标为主 ，经济指标考核权重分别占比75%和85% ；尊龙凯时智慧停车集团和尊龙凯时金融外包公司以项目进度考核为主 ，经济指标考核权重分别占比45%和15% ，项目进度指标考核权重分别占比40%和70% 。

从三级公司 、四级项目的人员构成 、工资总额 、业务收入和成本费用等数据入手 ，结合企业的规模大小 、经营阶段 、市场资源和管理策略等实际 ，分阶段 、分档次设置考核内容 。根据尊龙凯时保安集团以有无武装押运业务将15家权属企业分两类进行考核 ，各三级企业不同规模和市场资源等因素分别按5档 、4档设置营收增长率和业绩净利润增长率目标 ；尊龙凯时物业集团对新 、旧小区和办公楼项目点制定不同的考评细则 ，每月根据各项目经营情况进行排名 。

结合权属企业实际经营特点 ，以目标责任制为主线 ，在考核“营业收入”和“业绩净利润”指标的同时 ，还设定了“应收账款周转率” 、“停车收费率”等差异项指标 ，通过聚焦企业经营短板弱项 ，给权属企业增难度 、压担子 ，引导企业提升经营质效 。

以每月一汇报 、每季度一推进会的方式 ，抓好日常经营工作的落实 ，根据季度考核结果评出典型单位和落后单位并要求进行发言和表态 ；落实重大事项督查督办工作机制 ，成立了督查督办专项工作小组 ，不定期到各权属企业开展督导工作 ，对落后单位及时进行目标预警 ，督促把握关键时间节点 ，及时完成目标任务 ，以此推动集团各项决策部署落实到位 ，引导激励干部在日常工作中敢担当 、善作为 、勇争先 。