尊龙凯时集团召开2024年第一季度生产经营工作分析暨第二季度工作推进会
4月19日上午 ，尊龙凯时集团召开2024年第一季度生产经营工作分析暨第二季度工作推进会 。集团党委书记 、董事长施艺雄出席会议并讲话 ，党委副书记 、总经理卓起钟主持并作工作部署 。
施艺雄指出
，一季度集团以开展“产业发展项目建设增效年”活动为抓手
，以“管理提升”为牵引
，聚焦高质量发展主线
，统筹发展与安全
，整体经济运行工作开局良好
、总体平稳
、亮点较多
。他强调
，二季度要坚持目标导向和问题导向
，对照指标压实责任
，确保上半年实现时间
、任务“双过半”
。 一要提站位
、重谋划
，全力确保任务落地
。要科学研判把握当前形势
，研究解决突出问题
。紧扣市委市政府有关“生产经营增效年”行动部署
，坚持上下“一盘棋”思想
，就下一步工作做好目标校准和战略调整
，瞄准重点工作靶心持续发力
。 二要抓项目
、拓市场
，不断厚植发展动能
。保安集团要以做稳武装押运
、人力安保
、劳务派遣（外包）三大基本盘业务为前提
，进一步推进产业链条的延伸
。物业集团要抢抓政策窗口期
，提高项目承接质量和业务承接能力
，持续提升集团的知名度和影响力
。智慧停车集团要聚力平台改造升级
，加快“一张网”建设进度
，进一步扩宽企业发展渠道
。金融外包公司要紧紧围绕营业收入和利润总额两项重要指标
，层层传导压力
，实现创营收
、增利润的目标
。 三要强管理
、严考核
，深挖经营增长潜力
。要强化考核激励
，在市场检验下真正做到“看岗位
、看业绩
、看贡献”
。强化选能用贤
，在集团内部切实打造“能者上
、平者让
、庸者下”的用人生态
。 四要防风险
、守底线
，坚决遏制安全风险
。要深刻吸取全国各地发生的安全事故经验教训
，扎实开展深层次、有水平
、有质量的安全排查
，筑牢安全生产“防火墙”
。同时还要加强企业经济运行监测分析
，全面统筹开展好信访维稳工作
。 围绕“怎样干好下一阶段工作”
，施艺雄提出三点要求—— 一要善作善为强本领
。要切实增强专业能力
，不断提高驾驭岗位工作的能力水平
。增强看齐意识
，主动对标对表先进部门和先进企业寻找差距
，结合集团的发展思路和规划
，提出切实可行的改进措施
。 二要求真务实优作风
。要以一流标准
、一流作风
、一流状态推进各项工作
。发扬敢于担当
、敢于斗争的精神
，在难题面前勇于开拓
，在矛盾面前敢抓敢管，扛好大事
、办好难事
，坚决不做“躺平式”干部
。 三要廉洁自律守底线
。要从身边查处的违纪违法案件中深刻吸取教训
，牢记小事小节中有党性
、有原则
、有人格
，自觉净化朋友圈
，管好亲属，树好家风
，时刻保持头脑清醒
，坚决抵制各类诱惑
，筑牢拒腐防变的思想防线
。 卓起钟总结分析一季度生产经营工作，要求各权属企业要厘清机遇挑战
，聚焦主责主业发力
，全面冲刺“双过半”的工作目标
。 一
、全力以赴确保目标完成
。集团职能部门要切实发挥监督指导的作用
，做好经营决策
、项目投资、资产管理
、风险管控等工作
。各权属企业要对照目标查找差距
，狠抓落实
，做到明确任务分工
，细化工作台账
。 二
、千方百计拓宽服务市场
。坚持“固优势
、补短板
、强弱项”
，加快推进涉案财物管理中心
、物业未来社区
、智慧停车新能源储能
、档案保密技术销毁服务
、档案培训基地等项目落地
，安保
、物业
、停车
、公园管理等业务板块通力合作
，进一步扩大集团各项业务的市场占有率
。 三
、蹄疾步稳拓展发展空间
。要开源节流降本增效
，树立“过紧日子”思想
。加强财务预算管理
，完善以全面预算管理为核心的财务管理制度
。抓好人才强企战略
，进一步畅通选人渠道
，为集团发展提供人才保障和智力支撑
。 四
、笃行不怠抓好安全生产
。要牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”
，要针对各自业务板块的安全形势和特点
，深化安全隐患排查整治工作
。此外
，还要加强值班值守
，严守报备机制
。 会上
，四家权属企业分别汇报一季度生产经营情况
，提出下一阶段工作思路
。排名靠前及靠后的单位和项目点负责人分别进行典型发言和表态发言
。 集团领导班子
、各部门负责人
，二级权属企业领导班子、三级权属企业主要负责人等参加会议
。
