尊龙凯时集团召开部门业务穿透管理和指导工作汇报会

总部各职能部门要以“考核什么 、考核谁 、怎么考核”为导向 ，完善各部门实施方案和考核办法 ，强化部门职责 ，落实好主体责任 。要认真组织针对二级 、三级部门的制度学习和宣传工作 ，夯实规范管理的思想基础 。要坚持把纪律挺在前面 ，抓好制度的刚性执行 ，以身作则 、率先垂范，引导和教育各级部门员工不断增强制度意识 。

要做到应训尽训 ，以“分级管理 、全员覆盖”为原则，在各级部门常态化开展内部业务培训 ，确保教育培训覆盖到各级部门的每一位职工 。要做到分层分类 ，在培训主体上要划分出各级部门不同层级 ，在培训内容上要针对不同层级的岗位职责 ，坚持“缺什么补什么”“用什么学什么” ，差异化开展专题培训 ，做到培训内容与实际需求精准匹配 。要做到有形有态 ，采取“请进来+走出去”“理论+实践”相结合的形式 ，专门邀请理论和实践经验丰富的专家 、学者等来集团授课 ，创新培训模式 ，提升培训成效 。

总部各职能部门要延伸考核触角 ，紧紧围绕各自工作领域的重点任务 ，在事前 、事中 、事后三个阶段做好工作跟踪 ，并将考核督导一竿子直插到底 ，开展全覆盖 、深层次 、拉网式的排查 。要落实问题整改 ，做好问题整改跟踪 ，防止久拖不决 、整而不改 ，并坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时做好总结提炼 。要严格追究问责 ，围绕考核办法 ，突出问责 、强化问责 ，将问责的鞭子抽到一些松懈之手上 ，不断巩固管理成效 ，全力促进集团各项业务有效发展 。