强信心 敢破难 勇争先 | 尊龙凯时集团2024年工作务虚会召开
12月16日
，尊龙凯时集团党委召开2024年工作务虚会
。会议结合深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
，围绕深入贯彻新发展理念
，聚焦“今年怎么看
、明年怎么干”
，盘点总结2023年重点工作
，查摆分析短板弱项
，谋划2024年重点工作
，深入研讨未来一段时期发展的目标
、思路
、举措
，凝聚集团共识和力量，推动集团高质量发展
。集团党委书记
、董事长施艺雄出席会议并讲话
，集团党委副书记郑小华主持会议
。
会上 ，集团领导班子及总部各职能部门 、各二级权属企业 、部分三级企业负责人围绕主题 、结合实际 ，解放思想 、开拓思维 ，畅所欲言 、献计献策 ，达到了统一思想 、集中智慧 、凝聚共识 、汇聚合力的效果 。
围绕2024年重点工作 ，施艺雄强调——
1 、要把握全市发展战略 ，做到抢抓机遇 、顺势造势
认清当前全市经济工作发展形势 ，找准开展工作的切入点 、着力点 ，提前谋划 、超前布局 。
l 要主动服务产业园区建设 。围绕自身专业优势 ，认真做好全市各类产业园区功能定位分析 ，思考谋划主营业务在提高园区生产生活配套水平方面可以发挥的效用 。
l 要加快打造未来社区 。依托物业服务小程序 ，引入第三方专业服务团队 ，全力打造尊龙凯时未来社区示范样板 。
l 要着力深化市场化改革 。继续发挥业绩考核“指挥棒”作用 ，使业绩考核结果与薪酬增减 、岗位职级调整直接挂钩 ，逐步建立起适应市场化改革的体制机制 。
2 、要聚焦集团主线目标 ，做到明晰重点 、强力攻坚
坚持“一张蓝图绘到底”的工作理念 ，聚焦集团发展主线 ，做好2024年与2023年集团主要工作的有机衔接 。
l 要加快重点项目建设 。树立“项目为王”理念 ，紧盯集团重点项目 ，加大项目调度力度 ，及时跟踪项目进展 ，确保项目建设任务全面完成 。
l 要加大业务拓展力度 。坚持“保存量扩增量”的理念 ，做好存量业务续作和新业务承接工作 ，不断开拓集团主营业务在其他省市的市场 。
l 要推进市县业态融合 。依托漳南区域总部 、县 （区） 三级公司 ，围绕集团主责主业 ，整合县区优质资源 。
l 要深耕智能平台建设 。加快聚集创新资源和数字化资源要素 ，强化数字平台核心关键技术攻关 ，全速推进集团五大智慧服务平台及城市运营指挥中心建设 。
3 、要着眼生产经营质效 ，做到夯基固本 、聚势赋能 。
坚持强能力 、降成本 、抓管理 、提效率 ，深度挖掘集团发展潜力 。
l 要在强强联合中优势互补 。大力实施走出去战略 ，积极同包括省内外各领域头部企业开展战略性深层次的合作 ，发挥各自的专业优势 ，加强全方位业态合作 。
l 要在精益管理中挖潜增效 。坚持“向存量要增量”的工作思路 ，增强成本意识 、风险意识 、效益意识 ，严抓成本控制 ，重抓提质增效 。
l 要在改革创新中激发活力 。保持改革创新的精神状态 ，在体制机制 、商业经营模式等方面多谋创新之策 、多出创新之招 、多办创新之事。
l 要在落实督导中提质强能 。强化常态化工作落实督导 ，实时跟进阶段性任务落实情况 。强化结果运用 ，将工作落实督导情况列入绩效考核内容 。
围绕2024年工作如何开展 ，施艺雄要求——
l 要真抓实干 ，锻造担当有为的工作作风 。强化“扎扎实实 、踏踏实实”的作风状态 ，聚焦工作重点 ，只为干成想办法 、不为不干找理由 。
l 要严守底线 ，锻造品行高洁的干部队伍 。树牢“底线”思维和“红线”意识 ，算好人生“七笔账” ，做到自身正 、自身净 、自身硬 ，确保能干事 、干成事 、不出事 。
l 要强化学习 ，锻造本领过硬的精兵强将 。立足岗位职责 ，学透业务 ，坚持干什么 、学什么 ，缺什么 、补什么 ，有针对性地学习掌握岗位职责所必备的各种知识 。
l 要齐心协力 ，锻造团结共进的干事氛围 。精诚维护团结 ，自觉加强团结 ，一条心干事业 、一盘棋推工作 、一股劲抓发展 ，以团结赢得发展主动 ，激活发展潜力 。
集团领导班子 、各职能部门负责人 ，各二级企业领导班子、企管部及运营部（投资部）负责人 ，三级企业负责人参加会议 。
